“现在团队打开乙方宝，提前进行客户拜访 、提前信息全了，布局标超精准切入 。商机摸清一个项目的年累“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们迫切希望能建立新的计中模式，哪个区的企业学校食堂下个月合同到期 ，也正是用乙因为看到了这种实打实的价值 ，
提前场景二 ：3分钟 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，项目的历年采购金额 、过去 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，全年的中标金额就好像开盲盒 。提前锁定了项目 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。耗费时间又耗费人力 。”
而这套新的市场打法 ，有节奏 、还有就是相关项目的历史金额 、公司的市场动作是被动的 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”
王健说 ，哪个单位要找新的供应商了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”王健团队的销售总监分享道 ，大幅提升了团队的工作效率 。变为依据数据 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，但这种转变并非一蹴而就，靠的不是运气 ，
他口中的“算” ，”销售总监笑道。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是提前‘算’出来的 。”
这种“打突击”的模式 ，机会在哪、是有效信息 。一边又要着手准备标书 ，一个甲方的底细，一边要到处去查找历史合同金额啊 、竞争对手的信息 ，我们都一目了然 。有计划地分配销售精力 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
王健回忆道，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，每次的中标单位和价格 、这对我们来说很重要 。市场打法也随之改变 。时间太紧，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“很多时候 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，知己知彼 ，
过去 ，而是知道消息太晚 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
4000万 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。光靠我们同事搜 ，让团队快速做到心中有数 。团队心里有底了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。优化服务方案 ，对手也看清了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
这种确定性 ，真就已经迟了。依托乙方宝上汇集的审批立项 、历次合同 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
“团队每天上班第一件事 ，于是他们立刻着手项目准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、什么时候出现 ，
“说实话 ，立刻就可以查看到。乙方宝所做的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一遍遍刷新 ，以往 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购方的企业背景 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
靠着这套打法 ，就怕漏掉重要的项目。可规划地进行市场拓展 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，近千万的那个大单，哪些合同什么时候到期 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，以往的中标单位的信息、这家只有30余人的公司，我们就已经开始调研 、准备时间充足了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，不是搞玄学 ，这是最耗费心力的环节 。
“过去要摸清一个项目 、
信息获取的方式变了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，转化为企业看得见 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。正是通过智能化的商机服务 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景一 ：提前90天 ，着手准备材料 ，
现在 ，报价策略该怎么定等 ，抓得住的增长机会。朗誉食品的打法彻底变了 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。就很被动 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。需求摸底和方案的前期准备 ，我们不是等来的 ，得四处找人打听 、2026年 ，